Charlott Hübel

Charlott Hübel, ZNU

Charlott Hübel ist seit November 2021 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Zentrum für nachhaltige Unternehmensführung (ZNU) an der Universität Witten/Herdecke und ist dort im Forschungsvorhaben BioVal tätig. Parallel dazu promoviert sie am Centre for Sustainability Management (CSM) an der Leuphana Universität Lüneburg zur Fragestellung, wie etablierte Unternehmen Branchentransformationen in Richtung Nachhaltigkeit vorantreiben können. Ihr Forschungsvorhaben wurzelt im transdisziplinären Projekt „Processes of Sustainability Transformation“, welches im Januar 2021 seinen Abschluss fand.

Arbeitserfahrung
11/2021 – heute	Universität Witten/Herdecke, Zentrum für Nachhaltige Unternehmensführung (ZNU), www.mehrwert-nachhaltigkeit.de; Position: Wissenschaftliche Mitarbeiterin
02/2021 – 07/2021	Lohmann & Co. AG, Geschäftsbereich Alternative Proteine, Position: Wissenschaftliche Mitarbeiterin (Forschungstransfer)
Ausbildung
10/2017 – heute	Leuphana Universität Lüneburg, Centre for Sustainability Management (CSM), https://www.leuphana.de/institute/csm.html, Promotionsstudium, angestr. Abschluss: Dr. rer. Pol., vorläufiger Titel: “The role of entrepreneurial incumbents in transforming industries”
10/2017 – 01/2021	Leuphana Universität Lüneburg, Robert Bosch Kolleg „Processes of Sustainability Transformation“
10/2015 – 09/2017	Universität Hamburg, Master of International Business and Sustainability (MIBAS), Titel der Masterarbeit: “Transdisciplinary leadership for sustainability”
09/2011 – 06/2015	Hochschule Harz, Wernigerode, Bachelor of Arts in International Tourism Studies; Anglia Ruskin University, Cambridge, Tourism Management (Hons.) (Doppelbachelor) Titel der Bachelorarbeiten: 1. Managing the tourism-induced water crisis in Bali 2. Das Paradoxon der nachhaltigen Tourismusentwicklung am Beispiel Costa Rica

Ausgewählte Publikationen:

Hübel, C. & Schaltegger, S. (2022). Barriers to a sustainability transformation of meat production practices – An industry actor perspective. Sustainable Production and Consumption, 29, S. 128-140, doi.org/10.1016/j.spc.2021.10.004
Hübel, C. (2022). Entrepreneurship-driven organizational transformation for sustainability: a sensemaking lens. Journal of Organizational Change Management, 35 (1), S. 240-256, doi.org/10.1108/JOCM-03-2021-0067
Schaltegger, S., Hübel, C. & Zufall, J. (2019). Workshop: Die Fleischbranche im Wandel – Wege und Ansätze einer Nachhaltigkeitstransformation: Ergebnisdokumentation, Lüneburg: Centre for Sustainability Management
Hübel, C., Weissbrod, I, & Schaltegger, S. (conditional accept). Strategic alliances for corporate sustainability innovation: the ‘how’ and ‘when’ of learning processes

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